Līderības novērtējums pārmaiņu vadībā organizācijā “X”

Abstract

Maģistra darba tēma ir “Līderības novērtējums pārmaiņu vadībā organizācijā “X”. Pārmaiņu vadības procesu organizēšana un vadīšana organizācijā ir nemainīgi aktuāla, jo īpaši nestandarta laika periodos. Pārmaiņu vadības procesi notiek nepārtraukti un pārsvarā plānotie, tomēr uzsvars tiek likts uz situācijām un procesiem, kuriem sagatavoties nav bijis iespējams un strukturēts rīcības un darbību kopuma plāns nav sagatavots. Autore pēta līdera kā vadītāja nozīmi šajos procesos, kas ieņem ļoti nozīmīgu un neatņemamu lomu, īpaši lēmumu pieņemšanā un procesu virzībā. Jāņem vērā psiholoģiskie aspekti pārmaiņu brīžos pārmaiņu vadības procesos kā nacionālā mērogā tā arī globāli. Maģistra darba mērķis ir, balstoties uz teorētiskajām atziņām par līderību, analizēt līderības lomu pārmaiņu vadībā organizācijā “X”, lai izstrādātu priekšlikumus un secīgu procesu plānu pārmaiņu vadības pilnveidošanai, ieviešanai un izpildei organizācijā “X”. Mērķa sasniegšanai tiek izvirzīti uzdevumi, un to izpildei tiek izmantotas monogrāfiskā - līderības un pārmaiņu vadības detalizēta izpēte un raksturojums, salīdzinošā jeb komparatīvā - līdzīgā un atšķirīgā, salīdzināšana un analīze pārmaiņu vadībā, kvantitatīvā - anketēšana, informācijas iegūšanai un kvalitatīvā – daļēji strukturizētas atvērta tipa ekspertu intervijas metodes. Pirmajā nodaļā tiek pētīti līderības un pārmaiņu vadības teorētiskie aspekti, attīstība un klasifikācija. Otrajā nodaļā tiek veikts organizācija raksturojums, darbinieku aptauja un ekspertu intervijas atspoguļojums, kā arī aprakstīta pētījumu metodoloģija. Trešajā daļā tiek atspoguļoti rezultāti un no tiem izrietošie priekšlikumi, kā arī rasti problēmu risinājumi Autore pētījuma gaitā izdara secinājumus par līderības kritisko lomu ārkārtējās situācijas laikā. Darbinieku komunikācijas aprites trūkumiem un izaicinājumiem ar ko saskaras organizācijas krīzes periodos. Balstoties uz izdarītajiem secinājumiem tiek izvirzīti priekšlikumi organizācijai efektīvas darbības saglabāšanai un paaugstināšanai pārmaiņu vadībā. Maģistra darba apjoms ir 82 lappuses, tas satur 25 attēlus, 13 tabulas, 12 pielikumus un 53 izmantotās literatūras avotus.

The title of the master`s thesis is “Leadership assessment in change management in organization "X". The organization and management of change management processes in the organizations is constantly relevant, especially in non-standard time periods. Change management processes are continuous and mostly planned, however, the emphasis is on situations and processes for which it has not been possible to prepare and a structured plan of action and set of actions has not been prepared. The author explores the role of a leader as a manager in these processes, which play a very important and integral role, especially in decision-making and process progress. Psychological aspects in times of change in change management processes must be considered, both nationally and globally. The aim of the master's thesis is to analyse the role of leadership in change management in organization "X" based on theoretical knowledge about leadership, to develop proposals and a sequential process plan for change management implementation and execution in organization "X". To achieve the goal, tasks are set and for their fulfilment monographic - detailed research and characterization of leadership and change management, comparative, or comparative - similar and different, comparison and analysis in change management, quantitative - questionnaire, information and qualitative - semi-structured open type experts’ interview, methods are used. The first chapter examines the theoretical aspects, development and classification of leadership and change management. The second chapter describes the organization, employee survey and expert interview, as well as describes the research methodology. The third part presents the results and the resulting proposals, as well as solutions to the problems. During the research, the author draws conclusions about the critical role of leadership during an emergency. Weaknesses in employee communication and the challenges faced by organizations in times of crisis. Based on the conclusions made, proposals are put forward for the organization to maintain and increase effective operations in change management. The volume of the master's thesis is 82 pages, it contains 25 figures, 13 tables, 12 appendices and 53 references.