Human Resource Management in Latvian aviation company AS “Air Baltic Corporation”

Abstract

Tā kā Air Baltic ir vienīgā Latvijas aviokompānija un viens no galvenajiem uzņēmumiem, kurā Latvijas valsts iegulda naudu, ir svarīgi saprast, kā uzņēmums darbojas un vada savus darbiniekus, jo no uzņēmuma ieņēmumiem tiek gūta arī nauda valstij. Darba mērķis ir izprast, kā uzņēmumā tiek pārvaldīti cilvēkresursi un kādas stratēģijas tiek izmantotas, lai veiksmīgi vadītu personālu, kā arī izstrādāt ieteikumus turpmākiem uzlabojumiem personāldaļas vadībai tā kā darba nosaukums ir “Cilvēkresursu vadība Latvijas aviācijas uzņēmumā AS “Air Baltic Corporation”.

Air Baltic’s HR strategy and financial outcomes, the empirical finding is that financial outcomes are partially connected Air Baltic’s HR strategy as there are many other factors affecting company’s financial situation. The main proposal to the Board of Executives of Air Baltic is to invest more resources in HRM so better talents would be attracted and performance would be improved and a proposal to Air Baltic is to develop specific HRM guidelines for HR strategy so every employee and would understand what behavior and task performance is expected. The work consists of 50 pages, 2 tables, 8 figures, 4 graphs, 42 literature sources and 6 appendices.