Cilvēkresursu vadīšanas stratēģijas pilnveidošanas iespējas organizācijā UAB "Transimeksa"

Abstract

Transporta un loģistikas nozare ir īpaši nozīmīga Eiropas ekonomikai. Tā nodrošina stabilu iekšzemes kopprodukta pieaugumu un sniedz pakalpojumus gandrīz visām pārējām nozarēm. Covid-19 pandēmija pasaulē un Eiropas Savienības politisko sankciju ieviešana pret Baltkrieviju ir mainījusi ekonomikas un uzņēmējdarbības vidi it īpaši Lietuvā. Cilvēki ar vien biežāk izmanto e-komerciju, kas palielina darba apjomu arī transporta un loģistikas nozarē, jo preces pēc iespējas ātrāk jāpiegādā klientiem, savukārt ieviešot sankcijas pret Baltkrieviju, transporta un loģistikas nozare Lietuvā zaudēja lielu daļu Baltkrievijas darbaspēka. Katra uzņēmuma galvenais mērķis ir samazināt izmaksas un palielināt peļņu, tomēr sekmīga un ilgtspējīga uzņēmuma pamatvērtība ir cilvēkresursi un to vadīšana. Neatbilstoša cilvēkresursu vadīšana var radīt nopietnu apdraudējumu uzņēmumam ilgtermiņā gan finansiāli, gan sociāli. Sekmīgs uzņēmums, pielietojot atbilstošas cilvēkresursu vadīšanas stratēģijas, spēj sasniegt izvirzītos organizācijas mērķus ilgtermiņā. Maģistra darba “Cilvēkresursu vadīšanas stratēģijas pilnveidošanas iespējas uzņēmumā UAB “Transimeksa”” mērķis ir, pamatojoties uz teorētisko analīzi, analizēt organizācijas UAB “Transimeksa” cilvēkresursu vadīšanas stratēģijas un sniegt priekšlikumus tās pilnveidošanai. Darbs sastāv no trīs nodaļām. Pirmajā nodaļā tiek aprakstīts cilvēkresursu vadīšanas jēdziens, cilvēkresursu vadīšanas un tās stratēģijas raksturojums, kā arī apskatītas visbiežāk pieminētās cilvēkresursu vadīšanas metodes, pieejas un rādītāji. Otrajā nodaļā tiek aprakstīts pētāmais uzņēmums UAB “Transimeksa” un tā pielietotās cilvēkresursu vadīšanas stratēģijas. Trešajā nodaļā tiek analizēti uzņēmuma UAB “Transimeksa” darbinieku aptaujas rezultātā iegūtie statistikas dati par darbinieku apmierinātību un viņu iesaisti esošajās cilvēkresursu vadīšanas stratēģijās organizācijā, kā arī tiek izstrādāti priekšlikumi cilvēkresursu vadīšanas stratēģijas pilnveidošanai. Analizējot iegūtos datus, darba autore secina, ka uzņēmuma vadībai un vadītājiem būtu vairāk jāpievērš uzmanība uzņēmuma piedāvātajām sociālajām garantijām, darbinieku profesionālajām pilnveides iespējām un karjeras izaugsmes iespējām, strādājot uzņēmumā UAB “Transimeksa”. Uzņēmumam būtu nepieciešams vairāk rīkot sapulces, lai apmainītos viedokļiem zemāko darbinieku un vadības, vadītāju starpā, jo tas uzlabo nosprausto mērķu izpratni un sasniegšanu, līdz ar to uzlabotos arī darba kvalitāte un efektivitāte. Periodiski veidojot sapulces, darbiniekus informēt par nosprausto mērķu rezultātiem un attiecīgi uzslavēt un motivēt darbiniekus. Maģistra darba apjoms ir 70 lapas puses, neskaitot pielikumus. Tas sastāv no 3 nodaļām, 5 apakšnodaļām, secinājumiem, priekšlikumiem un izmantoto informācijas avotu saraksta. Darbam ir 8 pielikumi.

The transport and logistics sector is of particular importance to the European economy. It provides stable GDP growth and provides services to almost all other sectors. The global Covid-19 pandemic and the imposition of EU political sanctions on Belarus have had an economic and business environment, especially in Lithuania. People are increasingly using e-commerce, which is also increasing the workload in the transport and logistics sector, as goods must be delivered to customers as soon as possible, while the imposition of sanctions on Belarus, the transport and logistics sector in Lithuania lost a large part of its Belarusian workforce. The main goal of every company is to reduce costs and increase profits, but the core value of a successful and sustainable company is human resources and their management. Improper human resource management can create a serious threat to the company in long term, both financially and socially. A successful company, applying appropriate human resource management strategies, will be able to achieve the set goals of the organization in long term. The aim of the Master's thesis “Improvement of Human Resource Management strategy in the company UAB “Transimeksa”” is, based on the theoretical analysis, to analyze the Human Resource Management strategies of the organization UAB “Transimeksa” and provide proposals for its improvement. The work consists of three chapters. The first chapter describes the concept of human resource management, the description of human resource management and its strategy, as well as the most frequently mentioned human resource management methods, approaches and indicators. The second chapter describes the research of the company UAB “Transimeksa” and its applied human resource management strategies. The third chapter analyzes the statistical data obtained from the survey of UAB “Transimeksa” employees on employee satisfaction and their involvement in the existing human resource management strategies in the organization, as well as develops proposals for the improvement of human resource management strategy. Analyzing the obtained data, the author concludes that the company's management and managers should pay more attention to the social guarantees offered by the company, professional development opportunities for employees and career development opportunities while working for UAB “Transimeksa”. The company would need to hold more meetings to exchange views between the lowest level of employees and management, as this improves the understanding and achievement of the set goals, thus improving the quality and efficiency of work. By holding regular meetings, inform employees about the results of the set goals and praise and motivate employees accordingly. The volume of the master's thesis is 70 pages, excluding appendices. It consists of 3 chapters, 5 subsections, conclusions, proposals and a list of sources of information used. The work has 8 appendices.