Holakrātijas ieviešanas procesa novērtējums farmācijas uzņēmumā X

Abstract

Holakrātijas ieviešanas procesa novērtējums farmācijas uzņēmumā X. Holakrātija ir organizācijas pārvaldības sistēma, kura atšķiras no ierastās hierarhiskās sistēmas ar to, ka tā ir pašorganizēta un ar decentralizētu lēmumu pieņemšanas sistēmu. Attīstoties pārvaldības sistēmām, ir iespējams attīstīties mūsdienu straujajā laikmetā, kurš prasa no cilvēkiem daudz enerģiju, resursu un rada saspringtu ikdienas dinamiku (Robertson, 2015). Holakrātijas ieviešanas procesa novērtējums farmācijas uzņēmumā X palīdz novērtēt tās pielietojamību un veidot praktiskus piemērus Latvijā, ņemot vērā, ka šī organizācijas pārvaldības sistēma ir salīdzinoši jauna visā pasaulē. Pētījumā tiek izvirzīts mērķis novērtēt organizācijas vadības veidu atbilstoši holakrātijas principiem un izvērtēt kādi ir potenciālie ieguvumi un izaicinājumi tā ieviešanai. Pētījuma galvenie uzdevumi ietver visas farmācijas grupas darbinieku anketēšanu, lai salīdzinātu vai holakrātijas ieviešana rada būtiskas atšķirības uzņēmuma procesos un kultūrā, kā arī intervijas tieši ar darbiniekiem farmācijas uzņēmumā X, lai radītu dziļāku izpratni par potenciālajiem ieguvumiem un izaicinājumiem. Pētījuma laikā tiek atbildēts uz visiem izvirzītajiem jautājumiem un veikti secinājumi un priekšlikumi, kuri var veicināt holakrātijas ieviešanu visā farmācijas grupā vai arī citos uzņēmumos. Viens no galvenajiem secinājumiem ir, ka ieguvumu ir vairāk kā izaicinājumu, bet, lai labāk sagatavotos izaicinājumiem, uzņēmumos ir jāstrādā pie tādām kompetencēm kā uzticības celšanas komandā, katra indivīda darba plānošanas prasmju celšanas un kopējas komandas vīzijas noteikšanas. Maģistra darbs, 69 lpp, 15 attēli, 5 tabulas, 2 pielikumi, 57 informācijas avoti.

Evaluation of Holacracy implementation process in pharmaceutical company X. Holacracy is an organizational management system that differs from the usual hierarchical system in that it is self-organized and has a decentralized decision-making system. With the development of management systems, it is possible to develop in today's fast-paced era, which requires a lot of energy, resources and creates great dynamics for people (Robertson, 2015). The evaluation of the Holacracy implementation process in the pharmaceutical company X helps to assess the relevance and create practical examples in Latvia, taking into account that this organizational management system is relatively new worldwide. The aim of the study is to assess the way of managing the organization according to the principles of holacracy and to evaluate the potential benefits and challenges of its implementation. The main tasks of the study include surveying the employees of the entire pharmaceutical group to compare whether the implementation of holacracy creates significant differences in the company's processes and culture, as well as interviews directly with employees in the pharmaceutical company X to create a deeper understanding of the potential benefits and challenges. During the research, all the raised questions are answered and conclusions and proposals are made, which can contribute to the implementation of holacracy in the entire pharmaceutical group or in other companies. One of the main conclusions is that there are more benefits than challenges, but in order to better prepare for the challenges, companies should work on such competencies as building trust in the team, improving the skills of planning each individual's work and defining a common team vision. Master's thesis, 69 pages, 15 images, 5 tables, 2 appendices, 57 sources of information.