Stacionāros strādājošo māsu vadības stili un māsu komandas darbs.

Abstract

Pētījuma “Stacionāros strādājošo māsu vadības stili un māsu komandas darbs” mērķis bija noskaidrot māsu-vadītāju vadības stilu saistību ar stacionāros strādājošo māsu komandas darba uztveri. Māsu vadības stils un komandas sadarbība ir būtiski faktori kvalitatīvai un drošai aprūpes nodrošināšanai. Mūsdienu veselības aprūpē, kur darbs bieži notiek augstas intensitātes un mainīgos apstākļos, ir īpaši svarīgi, lai māsu-vadītāji izmantotu tādus vadības stilus, kas ne tikai strukturē darbu, bet arī veicina uzticēšanos, sadarbību un profesionālo atbalstu komandā. Pētījumā izmantots kvantitatīvs, neeksperimentāls, šķērsgriezuma korelatīvais pētījums. Datu ieguvei pielietota Daudzfaktoru vadības aptaujas forma S6 (autori Bernard Bass un Bruce Avolio, 1992. gadā), un TeamSTEPPS Komandas darba uztveres anketa (autori DoD un AHRQ, 2006. gadā). Pētījumā piedalījās 295 māsas no divām Latvijas daudzprofilu slimnīcām. Rezultāti liecina, ka māsas savas vadītājas visvairāk raksturo ar transaktīvās un transformatīvās vadības iezīmēm, bet vismazāk ar pasīvo, neiesaistošo vadību. Visaugstāk novērtēts transaktīvās vadības faktors “Vadība ar izņēmumiem”, savukārt zemāk transformatīvās vadības faktors “Intelektuālā stimulācija”. Māsas kopumā pozitīvi uztver komandas darbu abās slimnīcās, īpaši “Komandas struktūru” un “Komunikāciju”, bet zemāk “Līderības” dimensiju. Darba gaitā pētījuma izvirzītā hipotēze apstiprinājās, jo pastāv statistiski nozīmīga saistība starp māsu-vadītāju vadības stiliem un stacionāros strādājošo māsu komandas darba uztveri. Secinājumi norāda, ka transformatīvās un transaktīvās vadības stili ir pozitīvi saistīti ar komandas darba uztveri. Savukārt neiesaistošais vadības stils neietekmē māsu komandas darba uztveri šajās slimnīcās. Māsu vadītājiem nepieciešams stiprināt atzinības kultūru, darbinieku līdzdalību lēmumu pieņemšanā un inovācijas veicināšanā, kā arī jauno māsu integrāciju komandā.The aim of the study “Management Styles and Nursing Teamwork of Hospital Nurses” was to examine the relationship between nurse managers’ leadership styles and the perception of nursing teamwork among hospital nurses. Leadership style and team collaboration are essential factors for ensuring high-quality and safe care. In modern healthcare, where work frequently takes place in high-intensity and constantly changing environments, it is particularly important for nurse managers to apply leadership styles that not only structure the work process but also foster trust, collaboration, and professional support within the team. This study employed a quantitative, non-experimental, cross-sectional correlational design. Data were collected using the Multifactor Leadership Questionnaire Form S6 (developed by Bernard Bass and Bruce Avolio, 1992) and the TeamSTEPPS Teamwork Perceptions Questionnaire (developed by the DoD and AHRQ, 2006). A total of 295 nurses from two multi-profile hospitals in Latvia participated in the study. The results showed that nurses most commonly described their managers as demonstrating transactional and transformational leadership traits, and least frequently as displaying passive or non-involved leadership. The highest-rated factor was “Management-by-exception” (transactional style), while the lowest-rated was “Intellectual stimulation” (transformational style). Overall, nurses reported a positive perception of teamwork in both hospitals, particularly in the dimensions of “Team structure” and “Communication”, with “Leadership” rated lower. The study hypothesis was confirmed, showing a statistically significant relationship between nurse managers’ leadership styles and nurses’ perceptions of teamwork in inpatient care. The conclusions suggest that transformational and transactional leadership styles are positively associated with nursing teamwork perception. In contrast, the non-involved leadership style does not influence teamwork perception in the studied hospitals. Nurse managers should focus on strengthening a culture of recognition, involving staff in decision-making, encouraging innovation, and supporting the integration of new nurses into the team.